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又一服装巨头“败走”中国:因拒绝“马云”邀请,如今5年烧光60吨库存

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发表于 2020-1-14 15:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
随着经济的发展和环球化的推进,很多外国品牌进入到中国市场,给国人提供了更多的消耗选择。比如在服装行业,Zara、H&M、优衣库等国际时尚巨头深受国内年轻消耗者的追捧,乃至击败了森马、班尼路、真维斯等本土服装品牌。但随着电商的崛起,很多外来品牌在中国的业绩都开始下滑,不少品牌乃至退出了中国市场。此中,作为快时尚品牌的H&M也渐渐消灭5年烧掉60吨库存。只因拒绝“马云”断交电商,了局很悲催!
引领中国快时尚,曾遭遇国人疯抢
H&M可以说是环球快时尚行业的鼻祖,创建于1947年,比ZARA和优衣库都要早。当时,H&M重要谋划平价女装。厥后,首创人埃林·佩尔森(Erling Persson)收购了一家男装品牌后,H&M开始转型,致力于打造高性价比的盛行服饰,并大获乐成。今后,H&M开始向环球拓展业务。
2007年,H&M正式进入中国市场,H&M进入中国之初,便掀起了一股高潮,由于它的衣服有着时尚大牌的计划感,但是代价却是布衣价,一度受到了年轻人的热捧。
陪同着贸易地产扩张的红利,H&M将触角从一线不绝下沉到二三四线都会。当时,H&M从来不消担心没有消耗者,它担心的是库存不能满足消耗者的需求。
值得一提的是,曾经在北京第一家店西单大悦城店开业的时间,局面非常火爆,试衣间常常列队,每个人都拿着很多衣服,好像要立刻被抢完了一样,可见当时H&M有多么受欢迎。
而在发展最壮盛的那几年,H&M的业绩也是保持了30%以上的高速增长,令国内品牌闻风丧胆。
可以说,作为第一个进入中国的快时尚品牌,H&M给国内服装企业上了很好的一课。
当时,国内很多服装企业上新的速率大概是一个月大概是一个季度,但是H&M能紧缩到一周乃至是更短,这最大的程度上满足了当时年轻消耗群体对时尚的需求。
拒绝电商,走向消灭
大概是前几年在中国市场发展的太顺遂,让H&M产生了过于自负的生理,对中国市场和消耗者的厘革有点没反应过来,导致2014年,迎来了职业生存的“瓶颈”。
随着其他国外品牌在中国崛起以及国产物牌的鼓起,H&M的上风不再显着。其他品牌比它更会把握中国消耗者的生理,比如优衣库,抢走了本来属于H&M的客户。
而面对中国市场的厘革,H&M做了两个大的动作,一个就是继续开线下门店,另一个就是拒绝入驻天猫等电商平台。
错误的的计谋,让H&M失去了一个紧张的增长机遇,并渐渐掉队于偕行,这几年,随着电商的快速发展,越来越多年轻人在网上购买服装,去线下实体店的次数渐渐变少。
换句话说,店肆开得越多,代表着本钱越高,而没有高的周转率,消耗者流量支持,很大概就会导致库存不绝提升。
而与它形成光显对比的是优衣库。优衣库积极拓展线上贩卖渠道,相识中国消耗者的需求,而且顺应市场的发展厘革。因此至今也很受年轻人的欢迎。
据相干数据统计,已往五年里,H&M累计库存里有60吨衣服。高库存原来就是一个烦恼,但H&M做了一个令其形象受损的事变。
一样平常而言,服装公司处置处罚库存就是打折清货,大概捐给某些机构。但H&M为了维护本身的品牌形象,既不乐意打折出售,也不乐意捐掉,以是就将它们全部烧掉。
一面打着环保标语,一面燃烧衣物污染环境,因此这个举动让H&M形象大损,其次,近几年,H&M在中国的业绩不绝比力低迷,而且,随着门店数目的增长,其业绩止步不前的局面就显得更加尴尬。
这个曾遭国人疯抢的快时尚巨头,好像在中国不灵了。
终于觉醒,调解改革
2018年3月,H&M才幡然觉醒,入驻了天猫,但是已经有些晚了,已往几年,无疑是中国电商高速发展的红利期,错过中国电商红利期,也意味着错过了消耗风俗的造就。
H&M也是寻求转型,自从进入线上市场后,其贩卖额有肯定的回暖迹象,这分析是精确的战略,就是看掉队竞争对手这么久,能不能赶上了。
而在线下市场,H&M仍旧是保持着扩张的计谋,2019年第一季度又新增了5家门店。与此同时,公司更加器重对品牌的营销推广。H&M约请当红小鲜肉张艺兴、王源等明星继承品牌代言人,以求重新赢得年轻消耗者的青睐。
现在的中国服装市场已经出现了翻天覆地的厘革。国际品牌已经很难在中国市场生存,除了优衣库,H&M等越来越多的外来品牌败走中国,也分析现在的中国市场已经成了一块越来越难啃的蛋糕。
而电商作为中国发展最快的渠道,拒绝它无异于自掘坟墓,拥抱期间,拥抱厘革,这无疑是HM给我们留下最好的辅导。
在将来,如果快时尚品牌想要在竞争日益猛烈的市场上脱颖而出,就必须放慢脚步,重新认真审视行业发展的趋势和特点,积极实现企业转型,优化业务布局,加强创新等。
现在,H&M意识到了标题所在,开始大力大举发展线上渠道,将来不知可否重回顶峰,让我们拭目以待!

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